Business Designer (PE/OE)
work TOOLS - Arbeitsweisen
Was brauchen Menschen, um eine Idee für den Change wahrzunehmen, für gut zu befinden und sich aktiv zu beteiligen? Wer rettet die Prinzessin? Uns als BusinessDesigner treiben diese Fragen an bei der Wahl der Tools. Wir lieben Tools in allen Varianten, denn schließlich geht es immer wieder darum, das Team bzw. Einzelne abzuholen mit den individuellen Vorkenntnissen, Bedürfnissen und Ressourcen. Welches Tool dann letztlich zum Einsatz kommt, werden in erster Linie vom Ziel, Setting und der Motivation bestimmt. Erfahrene BusinessDesigner sind wahre Spürhunde bei der Toolwahl und freuen sich diebisch, wenn die Evaluation das anvisierte Ergebnis spiegelt. Laufende Feedbacks unterstützen den Prozess, immer wieder die passenden Werkzeuge anzuwenden.
Dazu gehört eine große Portion pädagogisch-psychologisches Wissen, Neugierde und Reflexionsgabe zur Bestückung des agilen Methodenkoffers. Und dieser ist prall gefüllt mit analogen und digitalen Tools, für die vielfältigen Anforderungen unserer Kunden. Einige Beispiele:
- Krisen im Team bewältigen: wenn der Qualitätsbereich mit dem Vertrieb schweigt
- Konflikte lösen: wenn die Führungskraft die Ursache des Problems ist
- Commitment im Team erhöhen: jede kann sich auf die anderen verlassen
- Klar sprechen, damit die Message verstanden wird
- Hurra, ein Problem! Beschwerden sind einfach gut fürs Geschäft
- work&feelgood-Spaces: entspannt die Arbeit organisieren
- Mental widerstandsfähig bleiben: Herzlich.Konstruktiv.Nein.
- Reverse Mentoring: Generation Z als Mentoren im Business
- WorkingOutLoud: Mehr als eine Methode zum kollaborativen Arbeiten
- Successful networking: vom Kirchturmdenken zum wirklich kollaborativen Arbeiten
- DesignThinking: von der Idee zum wirklichen Change
